最近一直在思考一些問題，形成了一些想法，但因其較為抽象，所以，一直想找到一個更為簡單的比喻把它生動地描述出來。左思右想，也沒有發現比海爾的斜坡球理論更為貼切的表達方式。姑且借用這個比喻，同時融合自己的觀念和思路，與所有的禾豐員工和管理者共同探討什么叫斜坡球理論，如何不做下滑的“球”。 

我們首先從企業談起。一個企業在行業和社會競爭中，就如同一個在斜坡上的球體，它是前進（企業發展）、后退（企業衰落），還是保持不變，受動力和阻力的制約。能夠帶動其前進的動力包括三方面，分別是優 質產品、優 秀服務、科技發展給企業帶來的拉力F動1 ，企業通過基礎管理的提升而表現出的止退力F動2和通過創國際名 牌、擴大市場占有率等而產生的推動力F動3。企業前進過程中也有兩個阻力，分別是由企業內部的自身惰性而自然產生的下滑力F阻1和來自企業外部競爭對手的壓力F阻2（見圖1）。就斜坡上的球體我們得出以下幾個結論： 

1.斜坡上的球能夠前進的前提是動力之和要大于阻力之和，阻力如果大于動力，企業就會下滑。所以，做企業就不斷思考如何加大動力，減少阻力，尤其要關注企業如何抗拒自身發展所產生的惰性，這其中包括驕傲自滿、不思進取、官僚主義等等。 

2.隨著企業發展，斜坡的角度在逐漸加大，如果一個企業想提高，只繼續保持原有的動力就不夠了。因為競爭對手變化了，競爭對手在提高，競爭的殘酷性在增強。在每一個競爭層面上，總是有其它的球體（競爭對手）在撞擊我們。企業發展越成功，所碰到的其它的球就越大，受到的撞擊力越大。這如同花拳繡腿可以戰勝市井無賴，但能夠華山論劍，與高手過招，則需要相當的功夫。禾豐用十年的時間超越13990個競爭對手而成為全國前十，我們卻還要用十年的時間戰勝另外的不到十個競爭對手，進而成為中國名列前茅的飼料企業。有人問我，是我們戰斗力不行了嗎？當然不是。是斜坡角度增大了，競爭對手變強了。所以，我們要全方面加強，在企業擁有核心競爭力的同時還要保證管理沒有短板，這樣才有可能實現目標。 

3.企業發展的加速度與動力和阻力之差成正比，與企業發展規模成反比。規模大，加速度就會相應降低。但規模化又是所有企業所追求的，所以企業要考慮如何將大規模分割成若干小規模，保持其活力；同時要更多考慮如何提高動力與阻力差值，當然我指的是正差值。通過對在斜坡上的企業球體分析，我們就不難理解為什么企業發展了，我們仿佛更沒有喘息的機會，工作好像總也做不完，每個人的壓力都越來越大。我們也能夠理解張瑞敏的那句“企業發展大了，但每天如履薄冰，戰戰兢兢，不得片刻放松。”的感言。 

從企業的斜坡球理論中我們也能看到，企業提高動力、減少阻力的關鍵因素來自企業內部，來自企業內部的實施主體，其實就是企業的管理者和員工。我們再談談員工的斜坡球理論。 

一個員工，在企業里也如一個在斜坡上的球，每時每刻都有上升、下滑和保持不變的可能。我們對這個球進行力學分析，同樣存在動力和阻力。動力有因個人素質能力提高而形成的來自員工自身的F動1和因企業激勵機制與培訓體系而產生的來自外部的F動2 ；阻力則分別是產生于自身的個人惰性F阻和個人發展中所遇到的困難F阻2 （見圖2）。同理，我們從個人的斜坡球發展中也能得出一些結論： 

1.一個人要想提升和發展，動力大于阻力。員工處于同一個企業，一般情況下得到的來自外部的動力和阻力基本相同（可能會有一些差別，但不會很大），因為享受企業政策基本相同。一個員工的發展更多來自自身內部力量，個人素質能力的不斷提高，是否能夠戰勝每天滋生出來的惰性則是關鍵。經濟學家談到“人”時，說人有四個特性，其中之一就是人是懶惰的，也就是說每個人都不是天生勤快的，人都有求安逸、力圖不通過較大投入就能有收獲的思想傾向。成功的人，不過是通過努力戰勝了惰性，不斷思考和進步的人。 

2.如前所述，企業發展，斜坡角度加大，競爭對企業提出了更高的要求，企業也必然對個人提出更高的要求。企業要變成強手，員工則是不斷提高的高素質員工。這是接受的規則。有的員工找我談話，“我已經進步夠快的了，為什么總經理總是對我不滿意？”為什么？因為企業想生存就得高速發展，要高速發展就要求我們提高，甚至提高慢了都不行。“商海行舟，不進則退”，對企業是這樣，對個人也是一樣。在這方面，我想多寫兩句。集團里有很多在過去為禾豐的發展做過較大貢獻的老禾豐人，禾豐的今天有他們的辛勤汗水和智慧付出。然而，我們今天要問的是，老員工們能否不斷進步？老員工們能否戰勝自身產生的惰性，不居功自傲，不固步自封，而適應更大的競爭所帶來的對員工更高要求的壓力？我寫到這里，也在問自己，因為我也是一個已經在禾豐工作快11年的老員工了。在今年年初的工作會議上，金總講了一句話，相信在場的人都記憶深刻，他說：“大家如果工作能力強、業績突出但卻沒有得到應有的重用，可以直接來找我；但如果你想來告訴我你已經在禾豐工作多少年了，卻沒有提升的話，就不要來了。”正如德魯克所說：“評價一個管理者，看的是真正的績效，而非付出了多少。”今年，公司將在企業內部各個管理領域引入更多的競爭機制，重新考核和評估每個在崗人員，是否稱職，是否有潛力。優 秀的自然更多重用，有問題的要求限時提高，再沒有變化則意味著被淘汰。一 流企業有一 流人才才有可能保持住一 流地位，何況我們企業還想上升？平庸的人員繼續保持原有的崗位就是對那些優 秀人才的不公平，永遠不要忘了個人與企業是“一榮俱榮，一損俱損”的關系。企業要優 秀，每個崗位的每個分子都應該是本領域內優 秀的才行。我總是無時無刻不感到大的壓力。以前企業幾十人，后來幾百人，現在兩千八百人。這么大規模的企業所要求的人力資源總監的能力遠非我現在所能達到的。沒有經驗，也沒有更多的時間去準備，企業發展就給你推到了這個位置，規模 已經這么大了，怎么辦？就得以一百二十分的精力投入，就得不斷學習，就得不斷思考，就得苦心力、勞筋骨。抱怨或吃不了這個苦，做得不好，達不到要求，那就讓位，能干啥就干啥。因為我們得保證企業發展，別在這個過程中起反作用。只有企業良好發展，個人才可能有穩定生活。 

3.球體在自我的平面上，也會存在競爭，這是正常的，也是企業為保持員工活力而需要不斷引進的機制。所有的個人都要正視這種競爭，能夠在競爭中脫穎而出的一定靠的是自己的本事，而不是通過排擠他人而保全自己的地位。即使這種排擠成功了，我們也要知道所有的作用力都會產生反作用力，排擠別人的工夫，斜坡角度可能就在變大，而精力如果沒放在學習和提高上，那就會無法逃避下滑或被企業淘汰的危險。當然，企業看到這種現象也會毫不猶豫地給予嚴厲處理。所以，我們強調要公平競爭，要團隊合作。在斜坡上，你幫助過別人，別人也會在你需要的時候幫你。這才叫良性競爭。 

4.越是管理層，越是重要崗位，保持平衡或向上提升的難度越大，個人需要付出的越多。因為管理層意味著離地面高，球體的半徑大，因居高位，產生惰性的理由和誘惑也多，同時相同平面受到更大的球的撞擊機率也大，所以上升阻力大。想成為翹楚，不付出相當的努力是不可能的，這里包括的不僅僅是能力的提高，更多包含了品德、修養、觀念等的提高。所以，做管理者不容易，做高層管理者更難。  

估計大家在讀完我這篇文字后可能都會感到有些沉重，我們的壓力已經夠大的了，總是在提高著呢，什么時候讓我們喘口氣呀？把工作當成樂趣，把學習當成習慣，就不會有太重的包袱。而且，當我們的能力、管理水平及專業化水平提高到一定程度的時候，我們就有能力以更高的效率完成工作，以更輕松的態度對待生活，成為卓有成效的管理者。目前的艱苦，是走向更為美好境界的前提和基礎。這不是簡單說說就能做到，需要付出行動、需要耐住寂寞、需要持之以恒。藝術界有句行話，叫“臺上一分鐘，臺下十年功”，在生活的舞臺上這句話同樣適用。望每個禾豐人都能咬住牙，堅持下來，前面一定海闊天空。每個管理者如此，每個普通員工也是如此。愿我們在這個過程中互相鼓勵，互相支持，誰也別掉隊。堅持住，不做下滑的“球”！