一個人在辦公室里踱步，這是一個熟悉而又陌生的空間，一個容納我軀體和放飛夢想的地方，一個歷練我人生和提升我個人價值的地方。此時，想出去走走，呼吸一下外面的空氣，盡管霧霾讓我禁不住地咳嗽，盡管我十分不情愿在北京工作，但是我要承受，因為這里有我熱愛的禾豐，一個培養和鍛造了我十八年的企業，一個我甘愿把美好的青春時光都無怨無悔地奉獻的公司。

外面的細雨潤濕著往日的點點滴滴，青春的印記若隱若現。耳畔回蕩起加盟公司時金總問我的最后一句話：“全利，你長遠的目標是什么？”看我似乎在猶豫，他又重復了一遍，“全利，你長遠的目標是什么？”我堅定地回答道：“我將來自己想做老板！”他笑道：“好啊！現在你在這里努力干，將來你要出去自己干，我會幫助你。”我激動地、緊緊地握住他溫暖的手，眼里含著淚花。據說當時和我同去的另一位應聘者——史廣德的回答是：“金總，我想做你得力的助手！”世事弄人，現如今我可以說是金總得力的助手之一，而史廣德卻成為了一個不大不小的老板。

看到路邊頑強開著的野花，我不禁想起自己在禾豐坎坷的成長歷程。我來自黑龍江，加盟禾豐之前，同七位創始人沒有任何聯系和關系，好友邊慶寬在禾豐成立之后即加盟，負責黑龍江業務。他到我那里拜訪，聲情并茂、滿懷激情地介紹禾豐的創始人及《禾豐宣言》和《企業宗旨》，這些深深地打動了我。我暗自想，這不正是我期望工作的企業嗎？于是，當我在原單位受到打擊而決定離開時，便毅然決然地選擇了禾豐。

在禾豐我如魚得水，很快業績便有了很大的突破，在轉正的同時即被提拔為技術服務主任，有幸同邵博士、王振勇組成了當時著名的三駕馬車。金總考慮到我只是大學本科學歷，便毫不猶豫地讓我在東北農大攻讀在職碩士，那是1996年9月，禾豐成立不過僅僅一年，發展速度雖然很快，但盈利能力注定極其有限、現金流更是很可憐。我是禾豐公費讀研第 一人，隨后鳳久總裁等也陸續獲得了這樣的機會。信任和獎勵是好的激勵，我拼命工作，逐漸獲得了金總及其他創始人更大的認同。1997年4月，金總和我通電話，讓我編寫新的《業務員獎勵制度》，并且說如果得到批準，可能會考慮讓我做業務經理。我受寵若驚，一方面積極地思考修改和完善原有的制度和政策，另一方面積極地為公司推薦多名人才。也許未能達到公司標準，金總既沒有讓我擔任業務經理，也沒有聘用我所推薦的人員，還沒有給我做出解釋。我驕縱的心被打擊的同時也被激怒了，在慶寬面前大發牢騷。慶寬此時也因為公司對他的一些獎金核算方式有問題而憤憤不平，干柴烈火，一觸即發。我提出了我們自己干算了。于是把黑龍江區的幾個人找到一起，提出了想法，也許他們是迫于我和慶寬的壓力，也許有的也是沒有主見，大家都表示愿意追隨。可在資金、技術、生產廠都沒有的情況下，很快大家出現了動搖，我見狀便提出即便不能自己創業，也要集體向公司提出改變獎勵制度的要求，獲得了大家的一致同意。然而有人泄露了我們的計劃，也有人試圖洗清自己，給金總寫了信。當我回到公司時，遭到了一些人的橫眉冷對。我當然不會屈服，同時做好了血戰到底的準備。邵博士把我拉到一邊語重心長地說：“全利，你得理解我們啊，我們也是有過類似經歷的人，金總他們的擔憂和防范是沒有惡意的。”我心里對邵博士的認同和尊重增長了很多，是啊，將心比心，當時的禾豐經不起占據近半壁江山的黑龍江區有任何閃失。晚上十點多金總找我談心，批評我們的錯誤，那時我的內心是憤憤不平的，根本聽不進去他的忠告，針鋒相對地爭論到凌晨三點，仍然是不歡而散。我此時的怨氣已經不再是針對公司了，而是下決心要揪出把事情鬧大的“內奸”。我毫不避諱地開始了肅奸行動，回到黑龍江和慶寬兩人更是變本加厲地對懷疑對象展開了帶有殘酷性的人身攻擊式的政審。金總在電話里勸我早點放手，趕快下市場，我置若罔聞，并且給他回復長信表達對公司的意見和希望。直到有一天我懷疑問題是不是出在了慶寬這里，使慶寬氣憤得甩手而去。第二天他愛人要找我解釋一些事情，并且不希望慶寬知道，我突然醒悟，我知道繼續下去的結果是什么了。這時金總又給我打電話希望我離開黑龍江一段時間，去西安幫助高俊松創建西安禾豐，并且承諾只工作半年時間，然后就回來擔任遼寧禾豐業務經理。我毫不猶豫地同意了，我不想再給黑龍江區的弟兄們壓力。我知道我錯了。我決心到西北解脫自己，報答金總等股東和領導對我們的寬容。

在西安我們從零開始，招兵買馬，培訓業務員，短短的半年時間內將公司的業務遍布陜西、山西、河南、甘肅與云南，產品覆蓋預混料、濃縮料的豬雞料的各個種類，在規模養殖場和渠道經銷商的開發方面奠定了良好的基礎，一切順風順水，志得意滿。然而在我要求返回沈陽以及同接任者辦理交接的過程中，因為雜事我和總經理高俊松發生了激烈的爭吵，最終他決定開除我。我含冤帶辱地回到了沈陽總部，恰巧金總在美國探望愛人，丁總高規格地接待和安排了我，然后讓我全家回哈爾濱過年。過年后，金總認真地聽取了我的陳述，然后告訴我：“全利，你雖然比較出色地完成了去西安工作的前期任務，但是你不應該和股東級的總經理直接對抗，這要是在別的集團怎么可能容忍你啊？我們大家考慮到你的人品和能力，還有在西安的整體表現及貢獻，我們還是決定履行承諾破格提拔你為遼寧禾豐預混料全國業務經理，并且希望你能帶領團隊開疆辟土、走出東北。”我滿懷感激地欣然履職，在任職的兩年時間里大刀闊斧地開發了京津冀和山東市場。記得在1999年初，因為調整業務員的薪資待遇和獎勵制度，我和金總、丁總意見不同，爭論到激烈處，我情不自禁地站起來拍了桌子。丁總見狀站起來大聲地說：“全利，你對待客戶一向態度很好，我告訴你，領導也是大客戶，你不能這樣對待我們！”我記住了終身受用的這句忠告：領導也是大客戶。金總看我認了錯，溫和地說：“全利，你一定要學會換位思考。這樣吧，我們都回去再好好思考一下對方的意見，明天再決定吧！”我明白了，沒有私心不等于可以理直氣壯，一心為公不等于可以肆無忌憚。沒有尊重就無法溝通，沒有包容和理解，就沒有自己發揮才能的平臺。想明白了，問題就簡單了，復雜的不是事情本身，而是當時面對問題的心態，老是以為老板想克扣大家，總是以為自己必須有所謂的擔當。殊不知，自己的狹隘才是禍端之源。

2000年，我和王振勇互換工作，我來到了沈陽農大禾豐做業務經理，而他到了遼寧禾豐做業務經理。有人問我，“你犯錯誤被貶了嗎？”我說：“沒有啊，我是和金總約好了，在遼寧禾豐只做遼寧業務經理，然后就讓位的。”“聽說你原來的位置是總經理級，現在你是普通的業務經理，振勇在農大禾豐是副總經理，現在是遼寧禾豐業務經理。大家都在說你被貶職了。”我笑著說：“無所謂，也許金總他們忽略了，再說工作性質都一樣，只要干好了都一樣。”在農大禾豐工作到五月份，因為金總直接參與價格大幅度調整和較為大膽地嘗試采用一種新原料，導致產品質量出了問題，同時客戶對價格變化也產生了強烈的抵觸情緒，欣欣向榮的市場出現了大面積崩潰，人心動搖，我和張鐵生老師感到難以接受。我沖進金總的辦公室，絲毫不留情面地指責他把我們的經營搞亂了，我的憤怒激怒了素來富有涵養的他。他也高聲說道：“如果你認為我不勝任做你的領導，你可以辭職！”我說：“好，既然你不能接受我，那我馬上辭職！” 說完回到自己的辦公室，淚流滿面地奮筆疾書寫好辭職信，扔到他的辦公桌上，收拾好自己的東西，回到農大。在校門口張老師見到我說“全利，我支持你向衛東反映問題，但是我不贊成你辭職。回家好好休息一下，明天我們一起想辦法改變現狀。”第二天我沒有去上班，鳳久打電話讓我去總部，語重心長地勸說我，挽留我，并且把因為我的沖動導致鐵生和金總之間產生矛盾的事情告訴了我，我聽后追悔莫及。我知道自己根本沒有離開的想法，我指責金總，不是不能接受他的領導，而是希望他能夠更加深入地了解情況，實事求是地解決問題。快中午時金總把我叫進辦公室，推心置腹地說：“全利，你知道我并不是想攆你走，我只是不能接受你那樣的態度。我也不希望看到這樣的結果，我知道你們的用心良苦，可是我也希望你們能夠體諒我的感受，我也是人啊，我也需要尊重，也有尊嚴。”他哭了，我無地自容，淚流滿面。他握著我的手說：“全利，我授權你全權處理所有的事情，包括價格和產品。”這次事件給了我一個深刻的教訓，直言有罪！沒有理直氣壯，只有正確的方法才能得到你想要的結果。領導是講理的，領導也是講情面的。當你不顧一切地攻擊同事的時候，受傷的一定是你自己，并且還可能會有許多意想不到的傷害讓你遺憾悲傷。我知道如果這一次不是金總和鐵生他們情深意長，心胸寬廣，那么他們之間必將留下裂痕。我知道真正的英雄從來不怕敵人的惡毒攻擊，最怕來自戰友和親人的不理解和無情的打擊，不設防處脆弱。

由于我在農大禾豐的出色業績，在2002年末被提拔到總部負責市場營銷，從市場總監一直成長為主抓飼料板塊的常務副總裁。期間經歷過了很多大的挑戰和調整，都因為心智的逐漸成熟而沒有產生過大的摩擦。這期間我的工作也經歷了去齊齊哈爾甘南鑫鵬項目做總經理，到北京總部抓飼料全面工作，回沈陽總部繼續主導飼料，到華康集團做董事長，然后又回到總部抓飼料，一直到2009年，禾豐的飼料業務一直突飛猛進，一路高歌，從東北到全國，從北京“7+1”聯合體的主要成員到全國飼料行業前十強，禾豐的行業地位不斷攀升。“南有海大，北有禾豐”，白美清會長的高度肯定讓禾豐成為標志性的企業。我們歡欣鼓舞，雄心萬丈，欲與天公試比高。

2009年的春節我是在美國芝加哥陪伴大女兒度過的，那是一個平淡無奇的春節，寂寞的時間占據了主導。我有足夠的時間去思考關于禾豐發展的大計，對照歐美發達國家的優 秀企業查找差距，對比國內很好的企業尋找不足。我產生了巨大的危機感和緊迫感，意識到我們同超好的企業相比還有很長的道路要走，有很大的障礙需要跨越，尤其是在產業化和價值鏈的打造方面的距離是需要盡快探索嘗試的。這樣我就倡導召開了集團總監級高級會議，在這次會上，在金總不在場的情況下，我發表了對禾豐存在問題和危機的發言。我的目的不是攻擊現在經營管理是不正確的，而是在提醒大家不要自滿，大膽變革，只有這樣才可能跟上行業發展的步伐，成為領軍型企業。但是，應該是我表達方式不當的原因，也許是有人錯誤地理解或者曲解了我的觀點，我的發言被人演化成攻擊金總的演講。金總生氣了，不過此時，鳳久、文良、趙馨、學強、利戈、嘉輝等人勇敢地站出來為我講情，最后金總在遛鳥茶社與我見面，進行了坦誠而充分的溝通，金總原諒和理解了我，決定只要我在高管內部向大家做以致歉和解釋即可。同時，我的很多建議他也會考慮，一切似乎就要風平浪靜，雨過天晴了。沒有想到另一場風暴卻洶涌而至，我的個人問題成為了眾人關注的焦點，我在美國的活動被有關部門調查，雖然最后是雨過天晴、風平浪靜，但是我的信任危機爆發了。金總和我再次起沖突，我清楚這次意味著什么，我想過辭職、休假等方法逃避，思前想后我還是選擇了勇敢地面對。2009-2010年是我個人工作和人生的低谷之年，內憂外患，并且面臨著行業的轉型期，雖然看到了問題所在和解決方向，卻因為種種原因，無法實現。我知道我已經無法推動這場變革，我知道我已經不再具備過去的勢能，這是我咎由自取的結果，不能埋怨任何人。于是2010年我幾次提出調整工作，我怕耽誤了禾豐飼料業務的發展，不想成為禾豐的罪人。10月份金總終于同意了我的請求，讓我從飼料板塊負責人的位置上下來去做關內區的負責人，丁總從關內區飼料板塊總裁回到集團公司主抓經營。我如釋重負，并決心在關內區臥薪嘗膽、修煉自己，以圖尋找新問題的解決方案。就這樣一晃三四年過去了，內心的煎熬漸漸平復了，關內區雖然沒有什么太大的作為，卻也是穩定成長著，而那段夢幻般的往事已經鈣化成內心的傷悲與愧疚，時時提醒著我前事不忘后事之師。

從1996年4月28日至今我在禾豐工作了整整18年，這是我一生中工作過的第二個單位，在人生寶貴的18年中我是兢兢業業的，更是奮發向上的，我常常是肇事者，又是問題的解決者。我張揚的個性讓我起伏興衰，我自強不息的內心讓我愈挫愈奮，我正確地選擇了禾豐，選擇了追隨金總，讓我充分發揮。曾經不止一次有人問我為什么沒有選擇自己創業，我回答他們：我知道自己干也會小有成就，但是當做到一定程度時，我要尋求合作，那么和誰合作合適呢？我認為就是金總，既然如此，我們現在已經合作了，就沒有必要再折騰了。記得我和金總因為某些事情吵架到兇時，金總就會說：“高全利，你看你，在這個公司除了我還有誰能夠領導你？”我馬上就會接著說：“是啊，要不是你在，我可能早就自己干了！”他總是無奈地嘆息一聲，我也就此默不作聲。

在禾豐，金總就是一個大家長，保護著一個又一個“高全利”式的人物。禾豐的高管絕大多數人都是個性十足，丁總曾經風趣地把我們形容成各種炮：有大炮、迫擊炮、閃電炮，也有小鋼炮、悶炮、榴彈炮。這些炮組成了火力強大的陣營，使禾豐與眾不同，金總在指揮著這個特種部隊，他既為這支部隊的戰斗力而驕傲，也時常因為他們的走火傷痕累累，疲憊不堪。

在很久以前，我一直只是特別感激金總對我的賞識和提攜，我曾經寫信給金總表達過：士為知己者死！知音如不賞，歸臥故山秋。知我者，謂我心憂，不知者謂我何求。后來我漸漸地發現，在禾豐我有那么多知音好友關心我、呵護我、幫助我，每當我出現問題或者遇到困難時，他們都會挺身而出，鼓勵我、安慰我、激勵我、鞭策我、棒喝我。是他們讓我知道了存在的意義和價值，是他們讓我懂得了禾豐的魅力和活力的源泉。使我相信天若有情天亦老，人間正道是滄桑！于是我感慨“此生應無憾，同道鑄禾豐。不惜身心智，勇敢踏征程。”

我喜歡禾豐，喜歡這群志同道合、個性十足的同事們。我喜歡禾豐，喜歡以金總為首的領導者，懂得欣賞人、培養人、包容人的廣闊胸懷，喜歡金總領導下的禾豐浩然正氣震乾坤，放眼世界鑄輝煌的氣魄與膽識，喜歡金總對外錚錚鐵骨，對內俠骨柔腸的做事風格。我喜歡禾豐的招聘廣告詞：繞樹三匝，此枝可依，加盟禾豐，共襄盛舉！