過去的2005年，對于禾豐來說又是流光溢彩、全面豐收的一年。我們取得了許多新進展。首先，我們的經營任務全面完成，經營管理水平不斷提高，駕馭集團企業的能力得以增強。其次，我們新增固定資產投資超過億元，包括新建成工廠6座，新擴建車間4座，在建新工廠3座，在建集團辦公大樓1座。第三，海內外影響進一步擴大，國際交流與合作日益加深。第四，舉辦了盛大的禾豐十周年慶典，充分展示了禾豐創業十年所取得的成就，給四海賓朋和全體員工都留下了深刻美好的印象。第五，又獲得許多更具重量級的新榮譽。禾豐成為584家國 家 級農業產業化重點龍頭企業中100家優 秀國家龍頭企業，被評為“全國三十強飼料企業”，金衛東董事長被選舉為新一屆國家飼料工業協會副會長，母公司被國家質檢總局認定為“國家免檢企業”等。第六，管理者和員工都能夠一直愉快地工作著，并享受著工作的快樂，每個人都可以盡情地施展自己的才華。第七，人才成長為企業成長奠定更堅實基礎。年終歲尾，我們一次性任命提拔了三十余位管理人員，充分體現了禾豐事業的全面快速發展，也表明了禾豐人才層出不窮、后繼有人的良好態勢。全年累計新進管理和技術服務人才四十余人，大大壯大了禾豐的人才團隊陣容。

2006年已經到來。誰都無力改變歷史，但我們可以創造新的歷史。我們不能預料2006年都會發生什么，但我們能夠改變事業的進程。2006年，我們要沖擊新的高度，將創造新的歷史，我們要重點做好以下工作：

第 一、我們一定要全面完成更具挑戰性的經營任務。

第 二、加快企業的布局。計劃再斥資億元以上完成在建項目、建新的工廠、購買或與同行企業合作。目前已經確定在長春、公主嶺、沈陽以及境外尼泊爾王國建立新的工廠。計劃為淮安禾豐購買一家新的飼料廠。

第三、加速國際化進程。

第四、推進上市工作。

第五、管理體系和人才管理機制進一步創新，努力做到人盡其才，成果共享。

第六、加大人才培養和人才任用的力度。

為了實現新的任務，我們必須更加努力。在新的一年，隨著公司事業的日益壯大，我們禾豐全體，尤其是管理者，一定要特別注意以下幾點：1、要更加謙虛謹慎，切忌驕傲自滿、狂妄自大。2、要敢于在經營管理上大膽突破。新的經營策略和形勢為突破創新提供了巨大的空間，要充分利用好。3、企業隊伍建設永遠是經營管理工作的重中之重。有人才，隊伍強；隊伍強，企業興。作為企業的主要管理者，如果天長日久隊伍還沒有建設好，他就成了企業的罪人，就是嚴重的失職。4、永遠重視企業的安全管理。沒有安全，就沒有一切。

當今世界，瞬息萬變，飼料行業，誰主沉浮？在2005年歲末，國家飼料工業協會白美清會長對禾豐的快速成長給予了充分肯定，在談到飼料業的后起之秀和新格局時，他說“北有禾豐，南有海大”。省飼料行業領導在評價禾豐的發展時，稱飼料業“南有希望，北有禾豐”。行業領導給予禾豐很高的褒獎，但事實上，我們要清醒地認識到，我們同正大、希望等國內飼料業排頭兵的規模相比還有很大差距。我們只能不斷加倍努力，并向所有的優 秀同行學習，而萬萬不可沾沾自喜。企業沒有常勝將軍，能成就百年基業者更是鳳毛麟角。商海大潮，潮起潮落，歲歲年年，幾多歡樂幾多愁。將相本無種，男兒當自強。

在這辭舊迎新的美好時刻，集團總部感謝全體員工在過去的一年里為禾豐事業成長所做的貢獻，感謝所有的客戶朋友，感謝所有的供應商伙伴，感謝社會各界朋友們一如既往的鼎力支持。新的一年會很快過去，在我們有機會創造新的歷史的時刻，我們當以只爭朝夕、奮發有為的拼搏精神成為歷史的創造者。

能夠創造歷史總是令人神往，而輝煌的歷史的創造者會成為后輩的楷模，并將被后人所銘記。