人才的獲取與保有是企業發展的重要保證，我們常講“先人后事”沒有人才就沒有一切。校園招聘和社會招聘是人才獲取的兩種主要方式，企業發展不同階段，各有側重。禾豐牧業一直將校園招聘作為人才招募的重點，這是依據禾豐牧業的發展愿景、經營戰略、人力資源培養平臺與能力等進行的選擇。高遠而長期的愿景與戰略需要我們進行持續的人力資源梯隊打造，需要我們擁有一大批自我培養的具有共同價值觀和職業化水平的人才隊伍。剛剛從學校走出來的莘莘學子沒有社會上的一些不良習氣與習慣，雖然經驗不足，但有激情、有理想、可塑性好，更易融入組織，學習能力較強，只要給予時間和平臺，就可能迅速成為企業的合格與骨干員工，進而成為更重要的管理者。

“知識就是力量，團結就是力量”是禾豐的發展動力，也是在招聘選人時的兩大準繩。禾豐在人才招聘上一貫保持謹慎負責的態度。

 1  基礎條件：具備好的專業教育背景，校園招聘要求正規大學本科學歷，部分崗位要求985、211學校。社會招聘重專業技術，同時兼顧學歷，還要有極強的學習能力。

 2  必要條件：與禾豐的價值觀契合，認同禾豐企業文化，有理想、誠信、正直、品德好。

 3  重要條件：有較好的人際溝通能力，形象健康可信，有親和力，易被客戶和同事接受、認可。

 4  關鍵條件：有極強的成就動機。傾向招聘家境普通的熱血青年，成功意愿迫切，意志堅定、吃苦耐勞。

 5  附加條件：傾向學生會干部和有文體特長者。因為他們更堅韌，樂觀積極，且責任感相對較強。

基于以上招聘標準，我們會發現被禾豐選中的應屆生都具備相似的特點，他們也許都家境普通，但勤奮好學，成績優異，自信豁達，善于交往，積極樂觀，非常上進，在校期間就為未來籌謀，清楚知道自己的目標，有明確的發展規劃，并勇于行動。如果你是這樣的應屆生，禾豐愿意為你敞開大門，事實證明，這樣的應屆生也會在禾豐有非常好的發展。

禾豐自成立一直重視人才的發展建設，公司文化中更是將“不斷致力于員工的價值提升”寫入人力資源政策，一年一度的禾苗計劃，就是專門針對應屆生的培訓培養，集團、區域/板塊、分公司三位一體各司其職，有規劃有體系的培養新人。初入禾豐，即人手一本《新員工培養手冊》，涵蓋公司和主管針對新人情況和崗位特點設置的一系列混合式培養計劃，包括網絡學院和面授的課程學習、關聯崗位和工作崗位實習安排、考試考核目標，并安排資 深員工任導師，輔導工作、傳授技能，不論工作還是職場生活，導師都會提出建議、提供支持，幫助新人快速適應融入團隊。集團總部和區域組織的禾苗培訓班，更是一次集中全方面系統的學習過程，至今已歷時13屆，覆蓋近3000人。隨著禾苗的進步發展，還會有機會參加集團骨干管理者的“向日葵項目”“領導力訓練營”等長期培訓班。禾豐一直秉持H型的雙通道發展規劃，即每位新員工可以根據自身特點和未來規劃選擇管理路線或崗位技術路線發展，并在成長過程中有通道間轉換的機會，以人盡其才。

禾豐目前總經理以上人員中有40%以上為公司直接從高校中招聘而來；中基層管理者及業務骨干則70%以上來自校園招聘。

雖然行業在升級、企業在發展，但總體來講我們對應屆生的要求或者選擇標準并沒有發生太大變化，因為那些決定人成功的核心能力素質并不隨著時代變遷而發生變化，比如品德、勤奮、敬業、創新、合作、學習能力。

一定要談變化的話，只能是不同時代，企業詮釋重點有些微差距，我們現在更需要創新能力和快速的學習能力，以滿足客戶不斷變化的需求并運用好當今階段的各種管理工具。同時因為個人英雄時代的結束，我們更看重一個人的團隊合作性，雙贏意識與統合綜效的能力。九零后與八零后和七零后是有些差別的，故而我們在吃苦能力、勤奮度方面也會加大在面試過程中的挖掘力度。

我可以給應屆生一些評估企業的方法，一是招聘量，良性發展的企業，每年校園招聘的量是不會突發性變化的，動輒五六百、甚至上千的招聘計劃，還是需要我們認真揣摩、謹慎分析的；二是專業性，我指的是面試流程和面試官的專業性，你面試時的體驗是否良好，這很重要，因為專業的HR以及對招聘工作的認真和嚴謹，才能招聘到很好的人才，才是對人才很好的尊重；還有一個是薪酬，實際上同行業薪酬差異并不大，應屆生不必過多考慮和比較，反而是對一些過度宣傳“高薪誠聘”的企業，大家要盡量獲取高薪背后隱藏的信息。

同學們要聽招聘宣講人的介紹，要為那些誘人的條件動心，但更要拿出時間分析下備選的企業，它的網站、它的新媒體、它在上下屆同學中的口碑，它的培養與培訓能力等等，我始終不相信網站幾周不變化、錯字漏洞百出的公司會有什么發展，市場反映不良的公司會對自己的員工負責。步入社會就業的第 一個企業非常重要，它甚至決定了每個學生對社會、職場的看法進而決定了個人的價值觀，所以，選擇確實要謹慎小心。

這是長期利益和短期利益的選擇，是長久規劃和現實沖突的苦惱，也許每一代人都需要面臨，每一種選擇也都有道理，都需要根據自身實際情況來判定，無所謂對錯。但作為企業管理者和過來人，更建議年輕人，尤其是對自我有明確規劃的好的年輕人，莫為浮云遮望眼，有舍有得，no pains, no gains，當你為自己樹立清晰的目標，你就知道自己現在該做什么。禾豐不是行業中薪酬很高的，但至少能讓新員工自給自足，更鼓勵員工通過自身努力利用企業提供的平臺，創造價值以獲取更高回報，為自己和家庭創建幸福人生，實現企業與個人的雙贏。有長遠的發展目標，初始的短暫的拮據更是動力和促進劑，從目前眾多的工作和生活雙豐收的禾豐人身上都可印證這一點。

 1  知己知彼：

一個對自己都沒有了解，對未來發展沒有概念的人，是難以獲得用人單位青睞的。所以首先要對個人的家庭環境、學業背景、個性能力、愛好特長等進行全方面掌握分析，歸納出一個基本的“求職傾向”，做到“知己”。第二，對社會經濟發展，所學專業、所處行業發展趨勢，就業形勢等做資料積累和分析，在此基礎上，基本圈定你想選擇的行業、崗位類型，進而鎖定選擇企業的范圍。而如果本科畢業即想工作，那么在你大二的時候，就應該考慮上述問題了，在大三時應基本形成答案，并陸續開始行動。

 2  形成個人的基礎求職規劃：

在選定了應聘企業范圍后，就要做出基礎的求職規劃，包括了解將應聘企業的基礎信息、發展方向、培養平臺、職業通道、對應聘者的各種需求等，針對“目標企業”，你可以選擇爭取實習機會，或者直接應聘，但前提是，你要符合該企業的“門檻條件”，比如學歷、英語和計算機等級、駕照、實習時間要求等等，在哪一方面如果還有欠缺，就要馬上做計劃完善自我。在候選企業中，還應列出每一家的先后次序、條件和優劣勢，做一個全面的SWOT分析是很好的。

 3  掌握些應聘技巧：

如果有可能，學習和了解下正規公司的應聘流程和成功應聘的關鍵點，能夠在較短的面試時間里把自己全方面展示出來是一種能力。要避免酒香不怕巷子深的思維，機遇總是給有準備的人，所以 ，看看書或者向有應聘經驗者取取經都是有必要的。

一個正規化的、擁有高度社會責任感的公司；一個引領行業技術發展與產品提升的公司；一個以人才為本、唯才是舉的公司；一個在人才成長與培養方面投入巨大財物人力的公司；一個按績取酬、成果共享的公司；一個不斷成長開拓、逐步走向國際化的公司；一個擁有遠大夢想、家國情懷的公司。我想這些應該是大學生喜歡并愿意加入禾豐的原因或者優勢。