【寫在前面】

2020年是令人不安的一年，是艱苦卓絕的一年，突如其來的新冠疫情給世界經濟運轉帶來了重大影響。中國在應對新冠疫情上顯示出中華民族的偉大。我們海外企業所在的國家疫情越來越嚴重，但管理者和員工們仍然逆行崗位，堅守崗位，保證生產。他們中最讓我們感動的是國際事業部助理總監、印尼實嘉金豐項目總經理趙長軍。他在國際事業部有兩次創業經歷，一次是2005年在尼泊爾，那時尼泊爾公司成立不久，就遇到了尼泊爾發生政變；另一次是2016年在印尼，剛剛創業印尼也出現反華事件。現在尼泊爾禾豐公司和印尼實嘉金豐公司發展良好，都得益于趙總打下的良好基礎。2019年因為建設新工廠，趙總一直堅守工地；2020年因為疫情，他主動堅守工廠；2021年春節他又一次把休假的機會讓給同事，趙總是一名有著高度責任心的禾豐人，是一名深受愛戴的禾豐人。2021年6月趙總回國休假了，算起來他這次在國外工作28.5月（856天）。近日，趙總完成了隔離，打好了新冠疫苗，馬上要逆行印尼了，希望趙總健康順利！

——副總裁  王振勇博士

他又一次把回家的機會讓給了我

文/印尼實嘉金豐財務經理  鹿亞軍

窗外細雨夾雜著火山煙嵐霧氣，海風拍打著窗戶。“小鹿，今年春節你回國吧。”在飯桌上趙長軍總經理輕描淡寫地說道。“趙總，使不得，今年該您回家休息了，您兩年沒回家了……”和趙總“爭執”了半天，他一句“你們小年輕應該常回家看看，我是心安之處即為家。”為我們這場爭論畫上休止符。趙總又一次把春節回國的機會讓給了我，讓我感到一絲驚喜和惋惜。

“小鹿，你懂點印尼語，以后周末出去買東西，你就給我們叫‘Go-Jek’（印尼版的‘滴滴’）,費用我們自己出。”這是我剛來印尼公司的第一個周末趙總布置給我的第一個作業。他說：“周末讓司機來，還要支付加班費，我們這是私事，不能占用公司資源。”一次開完周會，坐合資方生產負責人Youhok的車，這位負責人問道：“你們中國人周末怎么從來不出去？”我說：“周末偶爾也出去。”“那怎么從來不用公司司機？”我說：“我們用Go-Jek。”“噢，”Youhok頓了一下說，“Bagus（不錯）。”

2017年7月，禾豐牧業正式與印尼實嘉集團合作，印尼實嘉金豐成為禾豐牧業進軍印尼市場的橋頭堡。從合作初期水產飼料年銷量不到4500噸，到2020年銷量 9100噸，年均增幅超30%。在我們合資之前“Karka”品牌已經營了25年，合資后市場銷量迅速提升。這背后有趙長軍總經理無數的心血和汗水；下市場由于道路不好，腳不慎扭傷，三、四個月都難以恢復的痛楚；也有堅守“質量第一”理念，與合作方配方師無數次的據理力爭；有為調和生產和銷售部門矛盾，找各自負責人促膝長談、分析形勢的運籌帷幄；也有因新冠疫情，物流不暢原料價格飛漲，著急上火牙疼數周的肉體折磨；還有為了新工廠早日投產，調試期間每天從早到晚待在40℃的車間，忍受著高溫炙烤堅持5個多月，既充當著設備供應商牧羊調試人員和印尼工人之間的翻譯，又要關注調試的流程和細節的艱辛……經過近3年多的磨合，合資方各部門負責人目前最常用口頭禪已經變成“I just follow you（按照您的安排來）”。這其中的轉變，是他們看到合資后我們帶來的先進管理理念和生產經驗，是他們看到趙總每一個決策都是向著公司利益最大化的目標，朝著企業長遠發展的方向。

創業難，海外創業更難。2020年3月，新冠疫情的火種在印尼的西爪哇島被引燃，印尼互聯網上反華的星火也再次復燃，數家中資企業遭到當地人沖擊，各種大游行此起彼伏。作為東南亞疫情最嚴重的國家，印尼的確診人數接近100萬，企業大批倒閉，大量人員失業，火山爆發、地震頻仍、飛機失事，如何做好員工及工會的安撫和溝通，確保企業平安運行成為重要議題。為車間加班員工免費提供牛奶和晚餐，為工廠周邊貧困群體捐贈大米、方便面和油，為生病員工組織募捐活動等各項維穩政策相應提出。用趙長軍總經理的話說就是“以人心換人心”，我們焐熱了員工的心，也換來了員工對我們的回饋，印尼實嘉金豐沒有一起罷工事件的發生，沒有一次勞資糾紛的投訴，沒有因勞工關系影響過生產。印尼員工從家里給我們帶來大白菜和花生，雖然文化不同，但是我們知道這些代表著心心相連的情誼，代表著患難與共的社會責任。

趙總英語已經非常流利了，但是每天在上下班的途中還在堅持學習英語和印尼語，遇到問題總能保持積極樂觀的心態，有很強的溝通協調能力。 

我想對他說：趙總，謝謝您又一次把回家的機會留給了我，雖然回國的路依然很曲折。

最后，我還想把這句話送給像趙總一樣的禾豐管理者和創業者們：德高望重，不驕不傲；雄才大略，無私無畏。

他是小身板下的大男人

文/國際事業部總經理助理 韓寶林

2005年，尼泊爾內戰尚未結束，趙長軍總經理單槍匹馬奔赴尼泊爾，做國際事業的急先鋒。2006年，我到尼泊爾與他一起工作。

企業初創，條件艱苦。旱季40度高溫，電力極度缺乏，辦公室和宿舍都沒有安裝空調。因為沒有電，電風扇也是不轉的。缺醫少藥，他忍受著皮膚濕疹的折磨，不說一句苦。毛派強征公司車輛，他沖到對方大本營，面對強勢毫不退縮，據理力爭，挽回公司損失。

隨著海外市場不斷成熟，競爭加劇，留給我們的投資機會和時間越來越少。為拓展國際事業，他無視印尼排華的隱患，再次義無反顧地背起行囊，獨自“殺”向印尼尋找投資機會。最終贏得了實嘉集團的認可，確定合作。

2017年，我到印尼再次與他并肩戰斗。10年彈指一揮間，他的臉上多了滄桑，已不再年輕，但他心里拼搏的勁頭沒變，還是那樣激情滿滿，斗志昂揚，仍是當年寬人嚴己的老大哥。租的公寓有三個房間，他選擇的是面積最小、不能開窗、條件最差的房間。為節省費用，在新加坡轉機，他選擇在沙發上熬一宿。而其他同事出差，他會囑咐適當控制費用，不要太遭罪。

印尼對新冠疫情控制不好，身邊陸續出現確診病例，可想而知他心理壓力非常大。視頻會議時看他在笑，我的心是酸的，想哭！

致敬我親愛的趙Sir——小身板下的大男人！

文/印尼輝煌禾豐總經理 張建平

趙長軍總經理在國際事業部被稱為“趙Sir”。

與趙總初次相識是2004年春天，那時候我們都在北京三元禾豐山東區工作，我是豬料銷售代表，趙Sir剛加盟公司，是禽料技術服務老師，雖然分屬不同部門，但是都屬于山東辦事處，工作生活中就有了很多交集。

剛到山東區的時候，還未見到其人，就先接到了趙Sir的電話:“建平你好！我叫趙長軍，是咱們山東區新來的禽料服務老師，你看哪天有時間咱們先見個面一起吃個飯，認識一下，你再帶我走走市場了解了解情況，你比較熟悉市場。”聽其聲，就感覺這是個雷厲風行的人。見了面，寒暄幾句就有了似曾相識的感覺。酒過三巡，聊起工作，才知道趙Sir是有十多年養雞經驗的老專家了，據說徒手解剖雞并快速診斷出疾病只要三分鐘就夠了，我半信半疑。終于有了跟趙Sir一起下市場拜訪雞場客戶的機會，那時候我們沒有車，只能跟著賣獸藥同學的車一起去雞場。到了現場，看到愁眉苦臉一籌莫展的雞場老板，趙Sir從老板的表情上立刻判斷出這雞場正在發病，直接找老板要今天撿出來的死雞，想解剖看一下。老板回屋里取解剖的剪子，取回來一看，趙Sir已經徒手解剖了三只雞，并且已經有了初步的診斷結果，讓我們在場的幾個年輕人看得目瞪口呆，也把老板震驚了。趙Sir接過解剖剪刀，進一步做了仔細檢查，又詳細咨詢了一些情況，最終給出了治療方案。三天后控制住了死亡，七天后電話回訪，客戶在電話里樂呵呵地直道感謝：“從來沒有遇到這么牛的專家！真是太厲害了！萬分感謝！”

2005年春天，我們要一起去山東農業大學招聘。沒想到出發前一天晚上，下了一夜大雪，第二天一出門，傻眼了，這么大的雪，沒法開車。但是已經約好了學校老師，幾個人不得不硬著頭皮，開著公司的天津大發小面包車出發了。當車行至博山縣與萊蕪市交界處的時候，必須越過一座大山，開車的同事不敢再開了。趙Sir說：“讓我來吧，我經常冬天的時候在東北開車，大家不要害怕。”那山路，旁邊就是深山溝，一不留神就會掉下去，每個人都是提心吊膽的。但是趙Sir卻鎮定自若，最終大家安全翻越山嶺，按時到達目的地。時隔多年，現在再回想起來當時的情景，仍然心有余悸，但是趙Sir在困難面前勇敢擔當，讓一起坐車的同事們都無比佩服。

大多數東北人都喜歡打麻將，趙Sir也是。平時大家都在各自區域跑市場沒時間，到了周末休息時間，我們有機會一起打幾圈麻將。趙Sir打麻將很會照顧年輕人，如果年輕新手一直都不胡牌，趙Sir會不動聲色地放放水；趙Sir贏了，就會請大家一起吃頓好的。跟趙Sir一起打麻將，感覺輸贏都很開心。

趙Sir就是這樣一位技術精湛，勇于擔當，又懂得照顧小弟的好大哥！

他對技術不斷追求完美

文/俄羅斯禾豐總經理 魏世崇

我與長軍大學畢業后，先后被分配到哈爾濱農場管理局下屬的郊區四場之一的黑龍江省青年農場。由于農場在此前好多年沒有大學畢業生，所以非常重視新生力量。農場每月舉行技術例會，記得他都是積極發言，對技術要求嚴謹，有時針對一個問題會爭論到面紅耳赤。

記得那時長軍總是親臨生產一線，發現問題、提出問題、解決問題，員工也非常認可。農場每年的承包方案與技術指標確定都要經過從上到下、再從下到上的反復確認。他經常帶領技術人員深入實際、一一落實，如養雞引入競爭機制、效益激勵機制、末位淘汰制等，農場那幾年發展很快。隨著肉雞產業的迅猛發展，長林子、江北改為飼養父母代肉種雞（AA+），新發雞場成立祖代雞場。

1991年我們被提升為場長助理、技術場長。接下來幾年，長軍帶領長林子種雞場技術人員改造雞舍，種雞實行高-低-高本交繁育模式，以銷售種蛋和肉雞雛為主。對原料采購、技術配方、飼養管理技術精益求精，每月我們都要在一起研究存在的問題，學習交流新技術。一起工作的十多年，他總是不怕苦、不怕累，對技術不斷追求完美，他帶領技術團隊制定承包方案、加強飼養管理等方面，都是我學習的榜樣。

【寫在后面】

我衷心向國際事業部仍堅守在海外的50多位中國勇士們致敬，向國際部海內外約1000位同事們致敬。他們還有很多可歌可泣的故事。

俄羅斯禾豐總經理魏世崇老師在俄羅斯也曾一年沒回家，因為疫情原來50多人的團隊，只有20多人順利在崗，每個人都干兩個人以上的工作。魏老師說：“在國際事業部我經歷了尼泊爾大地震，在尼泊爾經歷了膽囊切除手術，今年又經歷了俄羅斯的新冠疫情，以后我什么都不害怕了。”

尼泊爾禾豐總經理張建波老師在尼泊爾也一年多沒回家了。2020年初，張老師剛剛回國休假就爆發了新冠疫情，他馬上停止休假，即刻逆行返回尼泊爾。因為疫情，政府要關閉工廠時，張老師據理力爭，堅持復工復產，在疫情下，尼泊爾公司銷量不斷創歷史新高。2019年尼泊爾的反對黨不斷要求我們捐款捐物，有一次反對黨就在我們公司門口，引爆了一枚炸彈，但這一切也沒有嚇倒張老師。2021年春節前，張老師又遭遇了車禍，在床上躺了一個多月。春節后張老師的父親去世了，因為沒有航班也不能回國盡孝...

印尼輝煌禾豐的張建平總經理，在2020年春節新冠疫情發生后，在印尼即將閉關時，及時逆行返回印尼；他幾次發燒住院，但仍堅守崗位。還有金虎老師、王序紅、杜松衛、鹿亞軍、唐唯武、柳維剛、郭習鵬、柏安國、蔡政昂、張小宇、肖武先……

我還要向逆行返崗的同事們致敬，他們是菲律賓孟慶紅總裁、王中坤，印尼的張彬、尼泊爾的肖化培、俄羅斯的紀國成、范垂健……

我現在對國際事業部比以往任何時候都更有信心，因為我們有一個越來越強大的團隊，因為我們背后有禾豐集團強大的支持，有政府領導和社會各界的大力支持。國際事業部全體員工將以最飽滿的狀態投入工作，克服困難，努力拼搏，為千億禾豐貢獻力量！

——副總裁  王振勇博士