企業的發展目標是在一定的資源條件下，通過人的努力實現的。想要達到企業的發展目標，在這些年里我的體會是，恰當地運用“量力而為，盡力而為，超力而為”，做好這三個方面就能較好地實現一個又一個不同階段的發展目標。“三力”運用得好，企業的投資項目才能變成有效的投入，實現預期的產出。

這“三力”的運用，可以用下面的例子加以說明：比如馬拉松長跑，因為要跑很長的一段距離，所以就要量力而為，分配好每個時段的體力；短跑就要盡力而為，有多大勁使多大勁地沖刺；舉重就要超力而為，在剎那間把力量發揮到極 致。企業家就是要掌握好量力、盡力和超力的平衡。量力是均衡分配自己的力量；盡力是盡量全力地使用自己的力量；超力是超越自己的力量。有多少錢辦多少事，量入而出，量體裁衣，這是量力；少花錢多辦事，踮踮腳就能摘到果子，這是盡力；抓住重要機遇，奮力一搏，實現跨越式發展，這是超力。

對于企業而言：我們堅持的“三力”原則也可以這樣解讀：禾豐牧業的長期目標要量力而行，就是要把禾豐的長遠目標分解，將階段性目標具體化，保證資本運營的成功率。我們要實現“世界頂 級農牧企業”戰略發展的長遠目標，就和馬拉松長跑一樣，始終堅持量力而為。但在行進過程中，某一階段的工作則和短跑一樣要盡力而為。比如我們每次在并購企業或者組建新公司前，我們都要自問：目前的狀況，可以并購幾家企業或者成立幾家分子公司？有沒有能力消化？有沒有成立新企業的資源？資本運營必須在知己知彼的前提下權衡利弊，做出選擇。而對一些有機會的單元項目，在一定的時間、一定的地點、一定的財力支撐條件下，則要像舉重一樣超力而為。超力必須有明確的戰略需求，為后續發展儲備資源。比如我們在市場上，在推銷一個新產品的過程中，就要不遺余力宣傳、造勢，甚至要多借助廣告、視頻、實證數據、會議促銷等多種方式。讓消費者對這個產品有深刻的印象，能夠給我們提供試用的機會。

量力、盡力、超力對企業發展目標能否實現是至關重要的，這和企業發展的節點有關。在日常經營中，我們量力而為，穩扎穩打，不興師動眾、不大動干戈；企業有了機會，我們就盡力而為，抓住機遇，全力以赴，加快發展；企業逢重大良機，我們就超力而為，背水一戰，超力就是敢做別人想不到、別人做不到的事。2015年，作為一家有20年歷史的上市公司，禾豐已經具備了超力而為的能力。量力而為、盡力而為、超力而為，就是要企業在發展的各個階段不斷地隨機變換應用，在恰當的時間、恰當的環境做出恰當的抉擇。在企業經營過程中如果能夠運用好“量力、盡力和超力”我相信這個企業一定能夠發展得很好。